Почему временный гендиректор может навредить компании

Назначение временного гендиректора — распространённая практика при внезапном уходе лидера. Совет директоров видит в этом быстрый и безопасный способ сохранить стабильность.

Временный гендиректор — это руководитель, который занимает пост на ограниченный срок, пока компания ищет постоянную замену. Его задача — поддерживать текущие операции, а не определять долгосрочную стратегию.

Пример — компания Boeing. После отставки Денниса Мюленбурга в 2019 году совет назначил председателя Дэвида Калхуна временным гендиректором. Он занимал пост 11 месяцев, пока не нашли постоянного руководителя.

Эта практика содержит несколько скрытых рисков. Временный статус лишает руководителя полномочий для принятия сложных решений. Он может откладывать необходимые изменения, чтобы не создавать проблем преемнику. Команда менеджеров теряет мотивацию, так как будущее компании неясно. Талантливые сотрудники начинают искать работу в других местах. Совет директоров часто воспринимает временного руководителя как «держателя места» и не прислушивается к его мнению. Сам временный гендиректор может неохотно брать на себя ответственность за непопулярные меры.

Совет директоров несёт ответственность за назначение и контроль временного руководителя. Он должен чётко определить его полномочия и сроки. Временный гендиректор отвечает за операционное управление, но его власть ограничена.

Есть альтернативные подходы. Можно немедленно начать поиск постоянного гендиректора, даже если он займёт больше времени. Другой вариант — назначить одного из действующих топ-менеджеров постоянным гендиректором, минуя этап временного руководства. Совет может расширить полномочия временного руководителя, дав ему мандат на проведение конкретных изменений.

Если совет всё же выбирает временного гендиректора, нужен чёткий план. Сначала совет должен определить, нужен ли компании просто «смотритель» или лидер, который проведёт трансформацию. Затем — выбрать кандидата, обычно из внутреннего пула руководителей. Далее — публично объявить о назначении, объяснив причины и ожидания. Важно установить конкретный срок полномочий, например, 6–12 месяцев. Нужно чётко прописать, какие решения временный гендиректор может принимать самостоятельно, а какие требуют одобрения совета. Совет должен регулярно оценивать работу временного руководителя и ситуацию в компании.

Исследование 2025 года показало, что компании с временными гендиректорами на срок более 9 месяцев теряют в стоимости акций в среднем 5% по сравнению с рынком. Затянувшийся «переходный период» приводит к уходу ключевых исполнителей. В 40% случаев совет в итоге назначает постоянным гендиректором именно временного руководителя, что ставит под вопрос первоначальную логику его назначения.

Назначение временного гендиректора создаёт период неопределённости, который замедляет принятие решений, демотивирует команду и может привести к потере стоимости

Источник: Harvard Business Review